기업의 사정에 맞게 연공급 중심의 임금직무체계를 직무·성과·능력 중심으로 또는 그 반대로 전환할 수 있도록 지원함으로써 합리적이면서도 기업의 역사에 적합한 임금직무체계 설계를 지원합니다.
현재 기업에서는 생산성 등 경쟁력 향상을 위해서 뿐만 아니라 노사화합의 공존공영의 일터를 만들기 위해 임금·직무체계를 개선하려는 모습을 보이고 있습니다. 이에 따라 임금·직무체계를 개선하려는 기업에 임금직무 컨설팅 지원을 실시하여 기업 경쟁력 향상을 도모하고자 합니다.

- 현행 임금·직무체계 진단 및 개선안 도출
- 임금체계 개선에 따른 취업규칙 등 관련 인사규정 변경안 제시
- 직무분석을 통한 직무 기술서·명세서 표준안 산출 등

1) 기업소개 자료-사업장소재지, 연혁, 업종, 주생산물, 매출액, 노조유무 등
2) 경영상황 자료- 근로자 수, 고용형태, 조직도, 직종, 재무제표, 경쟁업체 등
3) 조직도, 부서배치표, 직무기술서, 직무명세서, 임금 현황 등

연봉제는 개인의 능력과 업적에 따라 차등을 두어 신분적/금전적 처우를 달리하는 방법으로서, 기존의 연공, 근속기간, 신분 등에 의한 획일적 처우의 문제점을 극복하고, 능력과 업적에 따라 처우함으로써 개별 근로자에게는 임금의 동기부여 기능을 강화하고 성과와 괴리된 불균등한 처우 관행을 개선하며 조직에게는 업무분위기 쇄신, 기업경쟁력 강화를 유도하고자 하는 것입니다. 이러한 효과를 극대화하기 위해서는 평가제도를 강화하고, 제반 인사제도와 연계함으로써 직원들의 제도에 대한 예측가능성과 신뢰성을 확보하여야 할 필요가 있습니다.

합리적이고 효율적인 조직을 만들기 위해서는 조직진단 및 조직재설계가 필요합니다. 직무에 대한 분석을 통하여 해당 직무에 적합한 인재를 배치하고 업무를 효율적으로 수행하게 하는 것이 조직관리의 기본입니다.